孤立员工，让其员工自动离职

如果你是一名领导或公司老板，想使员工自动离职，你可以尝试以下做法：薪资奖金福利篇：? 不顾他的加薪水（奖金）的要求，多年一直不考虑给他加薪水（奖金）。? 调换他的岗位，减少他的薪水。? 给比他做的更差的员工加薪水（奖金），独不给他加薪水（奖金）。? 承诺为他争取加薪水（奖金），但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水（奖金）。? 承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。? 说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。绩效考核篇：? 虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；? 无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。? 对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。? 隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。? 在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。工作安排篇：? 重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。? 给他安排大量的工作，让他受不起工作强度? 安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。? 不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。? 下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。? 不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。? 不同意他的休假申请。? 不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。? 不同意他的培训要求。? 安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。? 多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。? 安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班（如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉）。? 每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。? 当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。 原问题：《如何不得罪员工让他自动离职》