咨询一个职业风险

简单来说，简单的请咨询公司来做，成功的概率很小。试想一下，你自己做公司这么久都不清楚毛病。咨询公司过来短短几个月就能发现？一般来讲，咨询公司会提出很有有用的意见，但是大部分咨询案例失败的原因是在执行上，一方面，公司对咨询公司的意见理解不透彻，执行有阻力；另一方面，咨询公司本身的一些方法未必适合你公司的特定情况，所以执行很难。结果就是，咨询公司总体来讲成功率很低。一个公司的变革，要靠至上而下对创新的理解和变革的执行能力，有句话叫：”如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。“企业的改变要靠所有员工对领导想法的理解能力来决定的。我个人建议，对公司员工至少而下进行系统的培训，要比请咨询公司的成功率和性价比高很多。 原问题：《企业请咨询公司都有哪些风险》