代管公司日常经营

企业管理部职责范围如下：1、负责组织子公司年度预算、生产经营计划，利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作。2、参与和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见。3、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工作。4、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作。5、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。6、与财务部共同组织对所属企业的内部审计工作。7、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。8、负责与总公司企业管理部门的联系。9、负责统一协调子公司企业管理信息化工作。10、负责公司法律事务的日常工作，配合法律顾问和律师工作。管理人员的任用标准：1、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、 有积极的进取精神，有独创精神。10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。12、 不文过饰非。13、 不先私后公，必须率先弃私。14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。 15、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。16、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。17、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。18、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。19、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。20、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。21、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。22、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。23、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。24、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。企业在选择用人的时候需要考虑以上条件，另外细心的人适合做财务类职位。 原问题：《比较细心的人在企业中能做什么职务》